Teksty, składające się na tę monografię, zostały podzielone na trzy części. Część pierwszą zatytułowano "Trendy i wyzwania HRM", drugą – "Przywództwo, kompetencje, satysfakcja", a trzecią – "Studia przypadków, komunikaty studentów i słuchaczy-praktyków". Odpowiada to kilku przyjętym założeniom. Po pierwsze, chcieliśmy pokusić się o szerszą refleksję na temat jednej z nauk o zarządzaniu i zarazem ważnej dziedziny praktycznego zarządzania, jaką jest zarządzanie zasobami ludzkimi; zastanowić się nad tym, co w tym zakresie udaje się bardziej, a co mniej i jakie są najważniejsze wyzwania. Innymi słowy – gdzie jesteśmy i jak powinniśmy przygotowywać się do tego, co nas może czekać. (fragment) 2016 r. Spis treści Wprowadzenie ........................................................................................................................................... 15 Część I. Trendy i wyzwania HRM ................................................................................................................. 21 Rozdział 1. Zarządzanie zasobami ludzkimi – blaski i cienie, wyzwania (Tadeusz Oleksyn) ............................ 23 Rozdział 2. Procesy realizacji funkcji personalnej (Katarzyna Szczepańska) .................................................. 51 Rozdział 3. Wartość kapitału intelektualnego (Jolanta Żukowska) ................................................................ 65 Rozdział 4. ZZL w organizacjach międzynarodowych i globalnych – wybrane kwestie (Izabela Stańczyk) ....... 77 Rozdział 5. Polskie firmy rodzinne – wyzwania i sukcesje (Anna Soszyńska) ................................................. 97 Rozdział 6. Kobieca sukcesja w przedsiębiorstwach rodzinnych (Alicja Hadryś-Nowak, Ewa Więcek-Janka) ... 111 Rozdział 7. Inteligencja emocjonalna, kontekstualna i historyczna jako źródła kompetencji społecznych (Tomasz Ochinowski) ............................................................................................................. 131 Rozdział 8. ZZL a koncepcje CSR i sustainability (Aleksandra Zaleśna) ......................................................... 141 Rozdział 9. Różnorodność pokoleniowa jako potencjał dla organizacji (Olga Rawa-Siarkowska)..................... 155 Rozdział 10. Jakimi pracownikami są pracownicy Pokolenia Y? (Michał Dobrołowicz)....................................165 Rozdział 11. Wpływ kultury organizacyjnej na transformację funkcji personalnej (Maryla Bogdanowicz) ........ 181 Rozdział 12. Forma zatrudnienia a metody poszukiwania pracy (Barbara A. Sypniewska, Andrzej Jagodziński).................................................................................................................................. 203 Rozdział 13. E-rekrutacja jako skuteczne narzędzie poszukiwania pracownika i pracodawcy (Paulina Natywa) ....................................................................................................................................... 219 Rozdział 14. Niewidomi na rynku pracy (Beata Kot) ..................................................................................... 241 Część II. Przywództwo, kompetencje, satysfakcja ....................................................................................... 255 Rozdział 15. Przywództwo organizacyjne w nowej gospodarce (Jerzy Szczupaczyński) ................................ 257 Rozdział 16. Wyzwania współczesnego przywództwa (Agnieszka Knap-Stefaniuk, Wioleta J. Karna) ............. 273 Rozdział 17. Satysfakcja z pracy i komunikowanie się w organizacji. Analiza i zależności (Barbara A. Sypniewska, Katarzyna Kolasa) ................................................................................................ 291 Rozdział 18. Programy zarządzania talentami menedżerskimi (Anna Bugalska) ........................................... 309 Rozdział 19. Wykorzystać wiedzę o typach umysłów (Witold Dobrołowicz) .................................................. 327 Rozdział 20. „Twarde” HRM a potencjał działu kadr: problem luki kompetencyjnej (Beata Jamka) ................. 345 Rozdział 21. Godnościowa satysfakcja pracownicza (Barbara A. Sypniewska) ............................................. 359 Rozdział 22. Test kompetencji – ryzyko związane z jego stosowaniem (Grzegorz Truszewski) ...................... 375 Rozdział 23. Zastosowanie testów osobowości w ocenie kompetencji pracowniczych podczas Development Center (Sylwia Kazanowska) ................................................................................................. 391 Część III. Studia przypadków, komunikaty studentów i słuchaczy – praktyków ............................................. 403 Rozdział 24. Model ZZL – casus Niepokalanowa (Krzysztof A. Wojcieszek) ................................................ 405 Rozdział 25. Fluktuacja informatyków i jej przyczyny w świetle wyników badań (Jacek Woźniak) ................. 419 Rozdział 26. Kompetencje zarządcze w jednostce ochrony zdrowia (Agnieszka Wenerska) .......................... 435 Rozdział 27. Anomia pracownicza – studium przypadku (Iwona Kwiatkowska) ............................................ 451 Rozdział 28. Komunikaty studentów i słuchaczy – praktyków ..................................................................... 465 Komunikat 28.1. Nowa strategia ZZL w warunkach restrukturyzacji PKP Intercity SA (Konrad Adamczyk) .... 466 Komunikat 28.2. Kilka uwag na temat istoty relacji w coachingu (Izabela Biedrzycka) ................................. 474 Komunikat 28.3. Portale społecznościowe i ich wykorzystanie w rekrutacji i doborze kadr (Damian Bińkiewicz) ................................................................................................................................ 477 28.3.1. Wprowadzenie .............................................................................................................................. 477 28.3.2. Facebook ..................................................................................................................................... 479 28.3.3. Użyteczność portali społecznościowych w rekrutacji i doborze kadr ............................................... 480 Komunikat 28.4. Dylematy ZZL w firmie Hotel&Restauracja – studium przypadku (Małgorzata Jakimiuk) ............................................................................................................................ 482 Komunikat 28.5. Pracownik u schyłku kariery zawodowej. Kilka refleksji (Katarzyna Starzyńska) ................ 485 Komunikat 28.6. Testy psychologiczne w doborze kandydatów (Damian Pawłowicz) .................................. 487 Komunikat 28.7. Rekrutacja i dobór kadr jako projekt – studium przypadku firmy ubezpieczeniowej (Wiesław Wojciechowski) ......................................................................................................................... 491 Komunikat 28.8. Przemożny wpływ naczelnego kierownictwa – studium przypadku firmy MAX (Łukasz Jakimiuk) ................................................................................................................................... 495 Komunikat 28.9. Premia jako narzędzie kontrowersyjnego karania – case study (Izabela Wójcik) ............... 497 Komunikat 28.10. Konfliktogenne nagradzanie – przypadek instytucji kultury (Zbigniew Czapski-Kłoda) ..... 500