Różnorodność rozwiązań, które proponuje współczesne zarządzanie, gwałtowna globalizacja gospodarki, a w szczególności rewolucja w zakresie technologii informacyjnej powoduje, że zarządzanie firmą XXI wieku musi być skierowane na jej zewnętrzne otoczenie poprzez definiowanie celów firmy w kontekście potrzeb rynku i klienta. Z kolei procesy gospodarcze, polityczne i społeczne dokonujące się w skali globalnej wymuszają nie tylko konieczność reorganizacji przedsiębiorstw, lecz także stawiają poważne wyzwania przed państwem, którego jedynym z zadań jest zapewnienie ogólnych warunków produkcji przez odpowiednią politykę podatkową i innowacyjną. (fragment) 2007 r. SPIS TREŚCI Elżbieta Weiss, Marzena Godlewska: Wprowadzenie ..........................................................................................7 Część I. Zarządzanie kapitałem ludzkim i wiedzą Zbigniew Antczak: Globalizacja a zarządzanie kadrami w Polsce (trendy ewolucji w świetle badań) ....................11 Anna Bagieńska: Wybrane zagadnienia kapitału ludzkiego po akcesji Polski do Unii Europejskiej ........................23 Ewa Szczepańska-Skoczylas: Wpływ warunków pracy na efektywność gospodarowania w przedsiębiorstwie ......35 Wojciech Słomski: Komunikacja interpersonalna w organizacji ..........................................................................47 Agnieszka Bitkowska: Zarządzanie wiedzą w firmach telekomunikacyjnych ........................................................60 Zenon Biniek: Organizacyjno-funkcjonalne aspekty e-biznesu ............................................................................75 Część II. Zagadnienia finansowo-ekonomiczne Agata Sierpińska, Maria Sierpińska: NewConnect jako źródło pozyskania kapitału dla małych podmiotów gospodarczych ..............................................................................................................................89 lveta Vozńakova, Radim Lenort, Andrea Sikorova: Rizeni obchodniho procesu ekonomickymi nastroji .................103 Elżbieta Weiss: Fundusze strukturalne jako źródło dofinansowania energii alternatywnej ...................................113 Część III. Kwestie strategiczno-zarządcze Marzena Godlewska: Zarządzanie wartością przedsiębiorstwa Jerzy Ogrzyński: Wybrane aspekty tworzenia strategii w przedsiębiorstwie .......................................................132 Radosław Ryńca, Agnieszka Pawlak-Wolanin: Wykorzystanie zrównoważonej karty działania jako narzędzia poprawy efektywności procesów i działań w przedsiębiorstwie - studium przypadku ..........................142 Agnieszka Pawlak-Wolanin, Radosław Ryńca: Wykorzystanie metody Balanced Scorecard przez przedsiębiorstwa stosujące filozofię Total Quality Management ........................................................................152 Helena Hatka, Małgorzata Krasowska-Marczyk: Zarządzanie strategiczne w publicznym systemie ochrony zdrowia na przykładzie województwa lubuskiego .................................................................................165 Dorota Ogrzyńska: Strategiczne aspekty zarządzania projektami .......................................................................177 Agnieszka Biernat-Jarka: Zarządzanie funduszami strukturalnymi Unii Europejskiej ............................................189 Elżbieta Weiss: Rola proekologicznych aliansów strategicznych w rozwoju energetyki odnawialnej ......................197 Agnieszka Pawlak-Wolanin: Zastosowanie controllingowych rozwiązań organizacyjnych w zarządzaniu gminą w zakresie ochrony środowiska ..............................................................................................................208 Agnieszka Pawlak-Wolanin, Radosław Ryńca: Próba usytuowania kontrolera ochrony środowiska w strukturze organizacyjnej jednostki samorządu terytorialnego ........................................................................222 Radosław Miśkiewicz: Teoretyczne i praktyczne aspekty organizacji fraktalnej ...................................................234 Agnieszka Bitkowska: Podejście procesowe w zarządzaniu organizacją .............................................................242 Sławomir Jarka: Znaczenie wprowadzania zmian w przedsiębiorstwie ...............................................................255 Dorota Mikołajczyk: Determinanty konfliktów w systemie dystrybucji na rynku AGD w Polsce ..............................262